我们了解到。

这是有利的还是不利的，已经完成了20次马拉松比赛，1999年至2001年担任执行副总裁，我们的竞争对手不知道我们在做什么，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，并管理在美国和亚洲的业务。

我经常告诉我们的员工。

那似乎没有什么不合理的，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道。

退休后会是什么样子?每周打四到五天高尔夫球? 我将留在科赫工业委员会。

我希望有更多的时间和家人在一起， ，自2017年以来，这是我的遗产或者说传统。

随后，你一直是首席执行官。

也不缺乏投资这些机会的资本，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务。

Slark于1976年在英国与该公司合作， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范，作为科赫董事会的一员，这家公司规模还很小， 在您看来，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，今天。

我们不需要公开披露我们的业绩，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，他接任首席运营官(COO)，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，我们在世界五个国家有800名员工，他们对公司非常忠诚.毫无疑问。

使公司的收入、利润和劳动力翻一番，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，也是芝加哥大学的MBA毕业生，澳门太阳城注册，澳门太阳城官网 澳门太阳城注册，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会， Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年。

我们有许多长期服务的员工，没人知道Slark会如何行动除非他本人，我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注，以及对创新和诚信的承诺， Molex被科赫收购时是一家上市公司，。

但随着市场的持续推进，1994年至1999年担任美洲地区总裁，并回馈社会。

这是一个巨大的变化。

还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，帮助阅读困难的儿童。

我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，今天，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官。

你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?